Домобудівництво процвітає, але кваліфікованих робітників мало

Будівельна галузь у США повертається. За одним із показників Міністерство торгівлі оголосило в четвер, що будівництво нових будинків досягло найвищого рівня за 4 з половиною роки. Хоча це багатообіцяюча ознака для галузі, понад 1 мільйони будівельних робочих місць було втрачено в цьому секторі після того, як зайнятість досягла свого піку. Хоча деякі можуть очікувати, що це означає, що багато людей готові зайняти нові робочі місця, багато ринків по всій країні насправді відчувають дефіцит будівельників. Коли Деббі Боумен залишила армію три роки тому, вона вирішила підготуватися до можливого повороту в домобудівництві. Флоридянин записався на програму в Інститут будівельників будинків, щоб отримати професію електрика. «Коли економіка відновиться, люди купуватимуть будинки, і всім потрібен електрик», — пояснює Боумен.Дійсно, по всій країні є великий попит на таких людей, як Боумен, каже Девід Кроу, головний економіст Національної асоціації будівельників будинків. «Не можу найняти достатньо» «Я чув багато звітів від будівельників, які кажуть, що вони не можуть найняти достатньо людей, вони не можуть знайти субпідрядників, вони не можуть отримати робочу силу, необхідну для будівництва будинків, які вони мають на замовлення — навіть на низькому рівні будівництво, яке відбувається прямо зараз", - каже Кроу. Багато з цих робітників повернулися на батьківщину або отримали роботу деінде. «Все це має бути скасовано», — каже Кроу. «Ця праця має повернутися звідти, звідки вона пішла, або з іншої роботи, яку вона знайшла замість цього». І Кроу каже, що аварія не просто змусила будівельників вийти. Це призвело до знищення компаній, що займаються постачанням лісоматеріалів, і перешкодило підготовці сирих земель до забудови. Як наслідок, у ланцюжку постачання стає менше компаній і працівників. І вже, каже Кроу, скромний рівень попиту починає підштовхувати ціни на все. «Ми не можемо змусити цю галузь працювати надто швидко, інакше ціни зникнуть з поля зору», — каже Майк Холланд, регіональний президент Marek Brothers, будівельної фірми з Х’юстона.Відсутність навчання Кілька десятиліть тому, за словами Голланда, профспілки навчали працівників професійним навичкам, як-от монтаж сантехніки чи електропроводки. Але зараз компанії зазвичай покладаються на незалежних підрядників, а самі компанії неохоче інвестують у навчання працівників. «Люди повністю відмовилися від будь-якого поняття справжнього розвитку робочої сили», — каже Холланд. «На професійному рівні люди думають про свою команду, практиці підбору та найму персоналу та про все те, що дуже дорого серцю будь-якого хорошого бізнесу. [Але] цих речей просто не існує у світі ремесел». І вся галузь, а згодом і споживачі, можуть заплатити за це ціну, каже Холланд. «Якщо всі субпідрядники [будівельника] зростуть на 10 відсотків, то вартість будинку має зрости», — каже Холланд. «Це не через вищу якість; це виключно через попит і пропозицію. «Тож у нас буде менше хороших працівників, нижча якість — але через це вищі ціни», — каже він.Де молоді працівники? Але будівельники не завжди мають гнучкість, щоб передати ці вищі ціни своїм клієнтам. Ян Малі, генеральний директор спеціалізованого підрядника в Х’юстоні, каже, що пошук кваліфікованої робочої сили є його проблемою №1. Він покладає значну частину провини на той факт, що молоді працівники не приходять у сферу, щоб замінити всіх тих, хто йде на пенсію. Він каже, що це пов’язано з культурними та політичними упередженнями на користь відправлення всіх дітей до коледжу, і що існує клеймо проти роботи синіх комірців. «Мій батько казав мені: «Ти маєш піти до школи [або] будеш копати канави», — каже Малий. «Ну, зараз нам потрібні землекопи». Малий каже, що багато людей не проходять навіть першої перевірки на наркотики та кримінальну перевірку, не кажучи вже про навички, необхідні для роботи. «Ми маємо перевірити історію та перевірку наркотиків майже кожного», — каже Малий. «Ви були б дуже здивовані, якби дізналися, скільки людей було дискваліфіковано. Шістдесят відсотків провалили».Малий каже, що конкуренція за місцевих працівників досягає апогею, частково через те, що Exxon Mobil будує величезну нову штаб-квартиру в районі Х’юстона. Навчання кожного нового працівника коштує компанії Малого 10,000 17 доларів, і часто, коли не вистачає робочої сили, браконьєрство стає серйозною проблемою. «Це, мабуть, означає, що хтось спробує вкрасти наших рідних», — каже Малий. Наразі він сподівається, що зможе втриматися на своїх висококваліфікованих співробітниках — і що вони запропонують інших працівників поповнити його ряди. ЮКІ НОГУЧІ 2013 січня XNUMX р http://www.npr.org/2013/01/17/169611619/homebuilding-is-booming-but-skilled-workers-are-scarce