Важко знайти кваліфікованих робітників

Кай Рисдал: Гаразд, оберніться цим, якщо можете. Кілька тижнів тому ОЕСР, тобто Організація економічного співробітництва та розвитку, опублікувала звіт, у якому говориться, що більше половини американських компаній мають проблеми з пошуком достатньої кількості кваліфікованих працівників для найму. Це з 8.2 відсотка безробіття. У нас справи гірші, ніж у Німеччини, Китаю, Англії та Канади. І зрозумійте ось що: розрив у навичках, як відомо, фактично зріс за останні п’ять років, незважаючи на те, що все більше людей шукають роботу, і все більше американців ходять навколо з дипломами коледжів і сертифікатами професійних шкіл. Що дає? Про це повідомляє Мітчелл Гартман з Marketplace. Мітчелл Гартман: Про нестачу навичок найчастіше можна почути у висококласному виробництві.

Дарлін Міллер: Це один із наших багатоосьових токарних верстатів з ЧПК.

Така собі фабрика, де підлога скрипуче чиста, а машинами керує комп’ютер.

Мельник: У нас є вакансії. Люди не навчені тим роботам, які є сьогодні.

Це Дарлін Міллер, яка керує Permac Industries. Це виробник аерокосмічного та медичного обладнання за межами Міннеаполіса. У Редінгу, штат Пенсільванія, корпорація Rose Елейн Макдевітт приблизно такого ж розміру – 50 співробітників. Вони виготовляють прецизійні деталі машин.

Елейн Макдевітт: Десять років тому було набагато легше знайти зварювальників із великими навичками. Не просто зварювальник, який сказав, що він зварювальник, а зварювальник, який міг би виконувати тип зварювання, який нам потрібен. Люди виходять зі школи не з такими навичками математики, як раніше.

Гарднер Керрік з Manufacturing Institute має дані про це за 2011 рік.

Гарднер Керрік: Понад 80 відсотків виробників відчували помірну або серйозну нестачу кваліфікованих робітників. Понад 600,000 XNUMX робочих місць було відкрито на виробництві, оскільки компанії не могли знайти кваліфікованих претендентів.

справді? Оскільки так багато американців шукають роботу? Багато з них середнього віку — імовірно, вони отримали пристойну освіту ще тоді, коли таке було можливо.

Пітер Каппеллі: Я думаю, що багато роботодавців просто нераціонально ставляться до цього.

Професор менеджменту Пітер Капеллі з Wharton School є тим, кого я називаю «великим скептиком» щодо так званого «розриву в навичках».

Каппеллі: Якщо роботодавці справді готові залишати вакансію відкритою на місяці й місяці, поки вони продовжують пошуки, замість того, щоб витратити тиждень чи близько того на навчання когось, або просто дати їм тиждень чи близько того часу для підвищення кваліфікації, вони роблять щось не так .

По суті, Каппеллі вважає, що роботодавці просто дешеві. Він каже, що цьому вони навчилися під час скорочення штатів у 1980-х роках. Було так легко знайти звільнених працівників, яких хтось уже навчив. Тоді компанії скоротили власні навчальні програми, щоб заощадити гроші. Тим часом вони постійно підвищують планку для кандидатів на роботу, вимагаючи дедалі більше повноважень і досвіду роботи, а потім скаржаться, що не можуть знайти хорошу допомогу.

Каппеллі: Це все одно, що сказати: «Мої штани більше не йдуть». Я вважаю, що проблема в тому, що тканина дає усадку». Керрік: Це розумна аналогія, але я думаю, що в деяких аспектах вона не має суті.

Знову ж таки, Гарднер Керрік з Інституту виробництва.

Керрік: Ніхто не очікує, що лікарня забере когось, щойно закінчив середню школу чи коледж, і навчить його на медсестру чи лікаря. Чому очікується, що виробництво займається навчанням своїх працівників самостійно?

Має бути достатньо легко перевірити, чи скоротилася кількість часу та грошей, які компанії витрачають на навчання своїх працівників. Але всебічно це ніхто не відстежує. Найкращу оцінку надає Американське товариство навчання та розвитку. Він виявив, що витрати на одного працівника залишаються фактично незмінними протягом десяти років, навіть якщо навички, необхідні для нових технологій на робочому місці, зросли. Отже, давайте повернемося до роботодавців, з яких ми почали, до тих, які не можуть заповнити вакансії для кваліфікованих працівників, яких вони не можуть знайти. Дарлін Міллер з Permac Industries каже, що вона віддана навчанню. Але новачкам насамперед потрібен досвід роботи машиністом і знання математики.

Мельник: Нам потрібні люди, які можуть прийти і отримати додану цінність у день, коли вони починаються.

І вона винна в тому гріху, про який говорив Пітер Каппеллі: в тому, що трималася. Вона два роки шукала машиніста для нової зміни на заводі – вона каже, що варто було почекати, щоб уникнути дорогих помилок. Елейн Макдевітт з Редінгу, штат Пенсильванія, бажає зробити більше, щоб навчати людей.

Макдевітт: Зараз на ринку така конкуренція, що маржа настільки низька. Тож, можливо, коли ми кажемо, що не можемо знайти досвідчених людей, це тому, що у нас немає грошових ресурсів, щоб вкласти їх у навчання з нуля, як раніше.

І яких співробітників компанії забезпечують найбільше підвищення кваліфікації? За даними навчальної організації, це не працівники виробництва, не представники служби обслуговування клієнтів і не нові співробітники. Це керівники, керівники та керівники. Мітчелл Гартман 21 червня 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find